La pyramide salariale des cabinets
Dans un article du 16/04/09 des echos VALÉRIE DE SENNEVILLE notait assez  justement , il me semble, que “ les cabinets n’ont d’autre choix que de s’adapter à la situation nouvelle. « Il faudra qu’ils soient plus réactifs, certainement qu’ils revoient leur business model, et peut-être aussi leur mode de facturation », analyse Emeric Lepoutre, directeur général de Spencer Stuart et lui-même ancien avocat. « Le modèle «associés qui gagnent beaucoup d’argent et collaborateurs qui rament dans la soute» a vécu », explique de son côté un associé d’une grande structure parisienne.”
Si cet article s’adressait aux cabinets d’avocat d’affaire, je pense que les cabinets de conseil qui bien souvent reposent sur le même modèle feraient bien,  eux ausssi, de se poser ce type de problématique.