Consultant story

Connaissez vous le banding?
Chaque année, de nombreux consultants pratiquent ou plutôt sont soumis au banding.
Il s’agit certes d’adultes plus ou moins consentants. La pratique n’en demeure pas violente. Si elle revêt cependant par certains côté des aspects obscènes, elle se rapproche cependant du rituel enfantin des bon points et des grandes images ou de la remise des prix de fin d’année. Vous ne voyez toujours pas de quoi il s’git????
S’il s’agit bien de performance, il n’est pas ici question d’accomplissement sexuel.
Vous ne voyez toujours pas?
Allez je vous explique, le banding est une technique d’évaluation des consultants, de la segmentation appliquée à l’évaluation de fin d’année. Il s’git de répartir une classe population de consultants en 3 à 4 bandes avec chacune son niveau d’augmentation associée. Cet art subtil est souvent associée au up or out, (a.k.a marche ou crève). En effet, il ne fait pas bon, surtout en ces temps difficiles de se retrouver dans la dernière bande. More »

January 18th, 2010 | Tags: bandings, entretien annuel, evals | Category: Le métier de consultant | Leave a comment

Je me rappelle avec nostalgie mes débuts dans un cabinet de conseil prestigieux du nom d’Andersen Consulting, avec leur logo en feuille d’argent apposé sur les blocs papier et le luxueux et confortable immeuble George V, depuis honteusement squatté par Louis Vuitton. En cette période d’insouciance, mon premier salaire, lié à la catégorie intermédiaire de mon diplôme d’ingénieur me permettait de prévaloir d’une gratification de 210.000 Francs annuels, et oui, c’était juste avant le passage à l’Euro. Ce salaire convertit directement en Euro représente 32000 Euros, et en prenant en compte le taux d’inflation représente 37 968 Euros. La question qui me vient tout naturellement à l’esprit est donc, serais je payé le même salaire si je commençais aujourd’hui? J’ai clairement l’impression que non, à moins de prévaloir d’un stage hors paire avec une compétence recherché sur le moment. J’ai plutôt l’impression que les salaires n’ont pas trop bougés. Ce qui en monnaie constante représente une baisse effective des salaires de 15%. Vous avez l’impression vous que votre baguette a baissé de 15%? L’arnaque, je vous dis!!!!

January 15th, 2010 | Tags: Salaires | Category: Salaires | Comments (3)

Comme toujours en France, le salaire dans le milieu du conseil est une chose bien gardée.
Les rémunérations varient sensiblement d’un cabinet à l’autre. C’est souvent le cas au sein même d’un cabinet d’un secteur à un autre.
Par exemple, nombreux sont les cabinets qui proposent un bonus SAP. En effet, l’implémentation SAP est une des vaches à lait des cabinets de conseil et les ressources dans ce domaine sont souvent rares pour des raisons d’intérêts notamment. Il y a clairement plus excitant que de travailler sur SAP à longueur de journée.
En règle général, les recrutements se font au salaire du marché pour les jeunes diplômés avec une progression variant de 3 à 10% par an en fonction de la performance évaluée.
Ainsi un jeune diplômé d’une école catégorie 2 ou 3 commencera à un salaire d’environ 32KE minimum, alors qu’un étudiant d’une école catégorie 1 sera à partir de 40kEuros. Un consultant senior (4 ans environ d’expérience) sera rémunéré un minimum de 50Keuros. Ceci est vrai pour les cabinets généralistes. Les cabinets de stratégie pratiquant généralement des rémunérations plus élevées mais avec des critères de recrutement plus strictes.
Le vrai différentiel se fait ensuite au niveau de manager. Selon les cabinets un manager sera entre 60kEuros et 80Keuros. Un manager chez Accenture commencer par exemple dans les 70Keuros.
Les rémunérations sont indéxées sur les fees qui sont pratiqués dans un secteur d’activité donnée. Ainsi le conseil IT souffre de la concurrence des SSII et à du mal à faire décoller le tarif de ses interventions. Les salaires dans ces brances s’en ressentent et sonvent à minima 10% inférieures à des département plus métiers. Le secteur de la banque et de la finance proposant des rémunérations attractives , les sociétés de conseil sont obligées de proposer des salaires en moyenne plus élevés pour éviter la fuite de leurs compétences.
Les étapes suivantes que ce soit des grades de senior manager, d’associate partner ou d’associé se voient affécter une part croissante de variable et de bonus sur objectif. Ces objectifs sont bien entendus liées à la vente voire parfois à la rentabilité de la mission.
Pour un associé dans une société de conseil on peut parler de salaire minimum de 250Keuros hors bonus.

Participez à ce sujet:
Quelles salaires pour quelle expérience avez vous constaté?
Quelles sont les cabinets qui paient le mieux?
Quels sont les secteurs d’activités qui rémunèrent le plus?
Sur quelle thématiques faut il se positionner pour être le plus bankable?
A vos claviers!

December 6th, 2009 | Tags: Salaires | Category: Salaires | Leave a comment

C’est officiel depuis le 28 aout 2009, le rachat de BearingPoint EMEA par son management est finalisé pour environ US $69 million.

September 7th, 2009 | Tags: MBO | Category: divers | Leave a comment

D’après un communiqué de presse tombé aujourd’hui, un accord définitif aurait été signé entre le management européen et BearingPoint pour la vente de la pratique EMEA de BearingPoint.
Le montant de la transaction serait d’environ $69 millions de dollars. Somme qui parait dérisoire au vu des 130 millions d’Euros de CA 2008 que représenterait un seul pays comme la France. C’est donc un sacré coup de poker qu’ont réussi les MD Europe.
L’entité deviendra une entité légalement indépendante dont les détenteurs et associés seront le management de BearingPoint. L’équipe en place restera en poste suite à cette opération. L’entité continuera à garder la marque BearingPoint.
La transaction devrait être conclu pour le 31 Aout. Rien ne permet d’assurer que la transaction qui doit être approuvé par la court sera validé.
Et vous qu’en pensez vous? N’hésitez pas à faire part de vos réactions!

July 17th, 2009 | Tags: BearingPoint, EMEA, Europe, MBO | Category: Actualités cabinets de conseil | Leave a comment

Alors qu’il semblait établi, d’après les dernières rumeurs que c’est le management de BearingPoint qui rachèterait la pratique Europe, un article du indiatimes daté du 15 juillet 2009 semble faire vaciller cette thèse. Pour faire court et d’après ce que je comprend en lisant en diagonale l’artilce:

1. Deux sociétés de services indiennes auraient été intéressées par la “pratique Europe” de BearingPoint
• Wipro
• Tata Consultancy Services
2. Mais également un troisième larron restait tapis (sans jeux de mots) prêt à bondir :
   • Perot Systems du nom du milliardaire et candidat à la présidentiel américaine éponyme.

Au final il semblerait d’après l’article que ce soit Perot Systems qui soit le mieux placé pour remporter l’éventuel deal. Tout cela est bien sur à mettre au conditionnel et à prendre avec des pincettes dans la mesure où, toujours d’après cet article, aucune des sociétés concernées n’a confirmé ou commenté ces hypothèses. Mais comme on dit, il n’y a pas de fumées sans feu…… Une mauvaise nouvelle de plus pour le management de BearingPoint qui espérait sans doute racheter via un MBO à bas prix BearingPoint EMEA et ainsi empocher le pactole dès la reprise de l’activité.

July 16th, 2009 | Tags: BearingPoint | Category: Actualités cabinets de conseil | Leave a comment

Comment se débarrasser d’un consultant (voir de plusieurs) ou plus généralement, comment se débarrasser d’un employé.
J’ai trouvé récemment cet article sur quelques sites Internet qui donnent une “bonne” façon de faire, quoiqu’un peu expéditive . Il s’agirait prétendument d’une histoire vrai:

”
L’alarme incendie retentit dans un important édifice de bureau à 16h00, heure à laquelle les 500 employées de l’entreprise sont au travail. Comme habituellement dans un telle situation, l’ensemble du batiment fut évacué dans les 3 minutes et les employés se rassemblèrent dehors.

Il ne se passa rien pendant les 10 minutes qui suivèrent et notamment pas le moindre signe de la présence d’un incendie.


Puis le responsable sécuirté de la société fit une annonce via le système de haut parleurs:



Chèrs employés, c’est avec le coeur fendu que je vous annonce que pour nombre d’entre vous ce sera le dernier exercice d’évacuation incendie.

En raison de la situation de crise, la compagnie licencie près de 55% de l’effectif. Quand vous essaierez de retourner dans le batiment, certains d’entre vous réaliseront que leur badge ne leur donne plus accès au bureau. C’est que vous avez été licencié. Si c’est le cas, rentrez chez vous et tous vos bien vous seront envoyés par courrier demain.

Le management a pris cette approche innovante et pionnière pour éviter une surcharge du serveur de mail par l’envoi de notification de licenciement et tous les messages d’au revoir, mais aussi pour éviter tout éclat de violence au sein du bureau. Nous espérons que vous avez eu avec nous une carrière qui vous a apporté entière satisfaction ..S’il vous plait dirigez vous vers l’entrée , essayer de badger et bonne chance!”

July 8th, 2009 | Tags: licenciement brutal | Category: RH, Recrutement, emploi consultant | Leave a comment

• Team building de consultant: http://bit.ly/3MjvNG #

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July 5th, 2009 | Tags: audit, cabinet, conseil, consultant | Category: divers | Leave a comment

Quand les cabinets de conseil ne traversent pas la crise, il est d’usage d’offrir à ses consultant des séances de team building.
Mais qu’est donc le team building? Le team building consiste à organiser un événement fédérateur permettant de rassembler les membres du cabinet ou plsu généralement d’une subdivision deu cabinet afin de créer un sentiment d’appartenance, un esprit d’équipe.
Selon les modes et les tendances, le team building va de la simple sortie à un bar ou restaurant à des activités plus ludiques: paintball, Kart, cours de cuisine, séance de dégustation de vin.
Il faut noter la scandaleuse propension qu’on les boîtes d’évenementiel à se sucrer sauvagement sur les cabinets et facturer des prestations qui dépassent facilement les 100 euros par personne.
Il ne faut bien sur pas hésiter à mettre ne concurrence ces boites, et par les temps qui cours, il est très facile d’obtenir des remises importantes. On ne saurait que recommander de s’appuyer sur le bouche à oreil tant les différences de pres

Quelles sont vos meilleurs ou pires souvenir de team building? N’hesitez pas à laisser un commentaire?

July 2nd, 2009 | Tags: team building | Category: divers | Leave a comment