Ou devrais je dire,l’arnaque du job interne.
Que ce soit en période de crise ou en période faste, votre cabinet / employeur peut avoir l’idée d’enfin s’occuper un peu de son environnement interne.
En effet, on dit souvent que ce sont les cordonniers les plus mal chaussés et ce constat s’applique tout particulièrement aux sociétés de conseil.
Bref, un jour on finit par se rendre compte que la situation en interne n’est plus acceptable. Et on décide de lancer un projet interne pour y remédier.
Ce peut être la refonte du système de gestion de paie, la refonte du système RH ou la mise en place d’un système de gestion des bureaux virtuels.
Mon verdict est simple : évitez à tout pris de vous faire embarquer là dedans et ce, quelque soit votre grade.
Plusieurs raison à cela :

1. Un job interne ne sera jamais considéré comme une vrai expérience, que ce soit en interne ou par un futur employeur
2. Un job interne est ingrat : tout le monde pense que vous enfilez tranquilement des perles, de l’autre côté, le management qui n’a pas l’habitude d’investir en interne vous colle une pression d’enfer pour sortir le projet.
3. Un job interne risque de vous faire décaler d’autant que sa durée le moment où vous pourriez être promu au grade supérieur.
4. Tout vos interlocuteurs auront toujours un petit sourire en coin en vous disant “mais c’est très intéressant” lorsque vous leur annoncerez que vous travaillez sur un projet interne.
5. En commençant un job interne vous pouvez dire adieu aux per diem, expenses et primes. Il faut quand même pas déconner, vous êtes sur un job interne!
6. Une personne qui est sur un job interne est par définition non staffée sur du job facturable, donc il faut bien vous occuper puisque vous bullez joyeusement. A vous donc toutes les propales crasseuses dont personne ne veut.
7. Pour les évaluations c’est aussi un mauvais choix d’avoir été sur un job interne. En effet, on aura rapidement fait de vous assener un “puisque tu étais sur un job interne tu avais beaucoup de temps disponible pour t”investir dans la vie du cabinet. Tu as du donc dépasser et de loin tes objectifs individuels,non?

Si avec ça vous voulez toujours y aller sur ce job interne, au moins vous aurez été prévenu.
Que faire si toutefois vous n’avez pas le choix:

• Bien négocier, et par écrit les conditions de la participation à ce job interne, notamment en révisant vos objectifs individuels pour qu’il soit adapté à ce nouveau concept
• Bien borner votre participation dans le temps, sous peine d’être reconduit ad vitam sur ce job interne.
• Maintenir une visibilité en interne pour qu’on pense à vous le jour où il y aune mission intérressante.

Vous avez eu la joie de travailler sur un job interne, déposez vos commentaires et dites nous comment ça s’est passé?

June 22nd, 2009 | Tags: Consultants, job interne, performance, staffing | Category: divers | Leave a comment

Vous ne me croyez peut être pas, mais je vous assure que je suis bien un consultant en management

June 22nd, 2009 | Tags: apparence, reputation | Category: blagues | Leave a comment

Une dimension fondamentale du métier de consultant est la dimension réseau:
Les neuf points clés de la démarche réseau s’articulent autour de :
1- Intégrer les fondamentaux du Networkig.

2- Déterminer son positionnement

3- Identifier ses objectifs

4- Choisir des contacts cibles

5- Sortir de son réseau proche

6- Savoir demander

7- Etre visible et lisible en interne

8- Etre visible et attractif à l’extérieur

9- S’organiser pour suivre son réseau en professionnel

Mais il faut savoir être patient. Le réseau est chronophage. Et on ne peut pas en accélérer les effets « on ne tire pas sur la plante pour qu’elle pousse plus vite ».
L’article http://www.jerome-bondu.over-blog.com/article-13656601.html détaille ces différents points abordés dans une conférence.

June 22nd, 2009 | Tags: networking | Category: Le métier de consultant | Leave a comment

Dans un article du 16/04/09 des echos VALÉRIE DE SENNEVILLE notait assez  justement , il me semble, que “ les cabinets n’ont d’autre choix que de s’adapter à la situation nouvelle. « Il faudra qu’ils soient plus réactifs, certainement qu’ils revoient leur business model, et peut-être aussi leur mode de facturation », analyse Emeric Lepoutre, directeur général de Spencer Stuart et lui-même ancien avocat. « Le modèle «associés qui gagnent beaucoup d’argent et collaborateurs qui rament dans la soute» a vécu », explique de son côté un associé d’une grande structure parisienne.”

Si cet article s’adressait aux cabinets d’avocat d’affaire, je pense que les cabinets de conseil qui bien souvent reposent sur le même modèle feraient bien,  eux ausssi, de se poser ce type de problématique.

May 11th, 2009 | Tags: Associés, Consultants | Category: Salaires | Leave a comment

Un autre grand nom anéanti par la protection contre les faillites et les rachats d’entreprises est BearingPoint, Cabinet de conseil en management et en technologies issu de KPMG professionnal services en 2001.

Croulant sous le poids de 1 milliard de dollars de dette, l’entreprise a déposé pour la protection du chapitre 11 de Février 2009. En Mars, il a commencé à vendre ses actifs.

Deloitte, le cabinet de conseil qui a maintenu une activité conseil IT conséquente, a accepté d’acquérir la quasi-totalité de la division « publics services » de BearingPoint en Amérique du Nord pour 350 millions de dollars. En 2008, cette division avait un revenus d’exploitation de 1,4 milliard de dollars – quatre fois le prix de vente. .Un multiples choquant mais révélateur des difficultés que rencontrent ces entreprises autrefois vedettes.

Pendant ce temps, BearingPoint a signé une lettre d’intention de vendre une partie importante de ses activités nord-américaines de services commerciaux des entreprises à PricewaterhouseCoopers pour 25 millions de dollars. PwC Japon est également en négociations avancées pour acquérir l’activité conseil de l’entreprise là-bas. Et BearingPoint est en dernière phase des négociations pour vendre ses entités européennes et l’Amérique latine à ces équipes de management locales

May 6th, 2009 | Tags: BearingPoint | Category: Actualités cabinets de conseil | Leave a comment

Deloitte LLP emporte aussi  un morceau de BearingPoint,en  reprenant l’entité “public services”, la plus importante, pour $ 350 millions au 24 Mars.

Les ventes sont l’aboutissement de mois de négociation entre BearingPoint, ses créanciers et de la Bourse de New York dont BearingPoint avait l’espoir qu’ils permettraientt d’éviter le chapitre 11. Comme ce calendrier le  montre , l’entreprise a commencé à explorer des alternatives stratégiques en août 2008, date à laquelle elle a engagé Greenhill & Co. pour l’aider à réduire sa dette. En Octobre, elle envisage un reverse stock split pour se maintenir au NYSE. Elle a élargi son conseil stratégique et a embauché un nouveau directeur financier en Novembre. Mais les efforts ne sont pas suffisants pour éviter un dépôt. BearingPoint a déposé son bilan en Février après avoir atteint un accord avec la restructuration de la dette garantie de premier rang, les prêteurs, et en Mars, il était en train de négocier la vente d’actifs à ses rivaux.

En dépit de ses grandes réductions d’effectifs, BearingPoint lance toujours des produits. L’entreprise a envoyé un communiqué le mardi pour vanter trois nouveaux podcast disponibles sur son site Web. Le thème: l’intégration post-fusion. – Suzanne Stevens

All views expressed in this article are those of Mick James and do not necessarily reflect the views of Top-Consultant.com and Consultant-News.com. 

May 6th, 2009 | Tags: BearingPoint | Category: Actualités cabinets de conseil | Leave a comment

La société BearingPoint a annoncé aujourd’hui qu’elle se plaçait sous la loi protection contre les faillites (le fameux chapter 11).
En s’empressant d’ajouter que cela n’impactait pas l’activité en dehors des U.S…
Seul le futur nous dira si tel est le cas mais on a du mal à imaginer qu’il puisse ne pas y avoir d’impacts pour les autres pays du réseau BearingPoint…

February 19th, 2009 | Tags: BearingPoint, chapter 11, faillite | Category: Actualités cabinets de conseil | Leave a comment

 L’Iphone avait créé un véritable engouement chez les consultants. Son prix disuasif pour les masses le rendait d’autant plus séduisant. Avec un Iphone 3G carrément séduisant et à un prix très raisonnable c’est un vrai ras de marée. La question se pose donc:

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Nokia 3210

January 1st, 2009 | Category: divers | Leave a comment

L’année 2008 est l’annus horribilis pour le monde de la finance? L’année 2009 le sera sans doute pour le conseil.

Raison de plus pour vous la souhaiter bonne et prolofique. Un peu de méthode Coué ne gachant rien, osons faire le pari qu’elle ne sera pas si mauvaise que. Après tout n’est ce pas justement en période de remise en question, n’est ce pas justement quand l’innovation est plus que jamais une condition sine qua non pour se démarquer de la concurrence que le rôle du consultant trouve sa pleine mesure? Alors , oui disons le avec panache: Bonne et fructueuse année 2009 à tous!

Et puis, en lot de consolation, avec 2000 noeufs, il y aura toujours au moins de quoi faire une grosse omelette…

January 1st, 2009 | Category: divers | Leave a comment